商业的本质

[美] 杰克·韦尔奇,[美] 苏茜·韦尔奇 著;蒋宗强 译

《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。


《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。

中信出版集团 2016年4月

经管出版社

精装    32开    294页    纯质纸

ISBN:9787508658339

定价:49.00

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编辑推荐

互联网时代,我们为何还要读杰克·韦尔奇?工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?当O2O已死,资本寒冬来临,当创业成功依然只是小概率事件,如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?时代变了,商业的本质始终未变,增长依然是王道。如何做一个互联网时代的优秀领导者?如何带好90后团队?如何选拔人才,留住好员工?如何做产品,如何做营销?如何做好风险管理,应对危机?这些,依然是每一个管理者亟待解决的问题。杰克·韦尔奇,在《商业的本质》中给出了答案!八十载丰富阅历,以时间丈量商业的本质。传承工业经济文明商业本质思想,启发信息经济文明商业创新发轫!

 

1. 管理巨匠杰克·韦尔奇十年磨一剑,全新力作。

韦尔奇曾出版享誉全球的经典书籍《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。此次,全新的作品《商业的本质》不仅是《赢》的延续,更是升华。在《商业的本质》中,杰克·韦尔奇指出,互联网时代,商业的本质始终没有改变比如领导力,曾经等级分明的领导者从未消失,只不过如今隐藏在了技术精英的外壳之下;比如营销,互联互通的网络世界,让营销更接近本质的状态,那就是高度的接触性;比如公关危机,网络的传播只是让它变得更快、更糟了;杰克·韦尔奇总结道,尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到了2060年仍然会是真理。

 

2.致敬工业时代,回归商业本质。

2016年经济增长放缓,回归实体经济,企业如何实现增长是广大商界人士共同面临的难题。杰克·韦尔奇总结八十载的丰富阅历,提炼工业时代管理范式的精华,结合互联网时代的连接特性,厘清商业中基本的规则。如何重新定义创新?如何分配有限的资源?如何改变薪酬体系的僵化?为何要热爱数据、依赖数据?新创公司需要设置人力资源管理岗位吗?技多不压身是正确的吗?

 

3. 一部互联网时代的“赢”家指南。
《商业的本质》通过揭示商界人士真正在想什么、说什么以及担忧什么,韦尔奇分析了真实的商业困境,综合互联网时代的社会经济环境,提出了全新的见解和解决方案。
培养当代商界必备的领导模式。

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作者简介

杰克·韦尔奇,1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克·韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。

 

苏西·韦尔奇,曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。

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精彩书评

如果说我在写《赢》这本书时对商业有所了解,那么在撰写《商业的本质》时我对商业了解得更多了,也更深刻了。因为自那时起,商业环境已经发生了很大的变化,我很幸运能够紧跟时代的变化而没有落伍。

——杰克·韦尔奇

 

杰克·韦尔奇的管理思想曾经启迪了一代中国企业家,在互联网时代,我们终于有机会重读韦尔奇。对于商业文明的奠基和信息文明的重建,我们有太多的内容需要补课。韦尔奇告诫我们,商业的本质并没有因为互联网和科技而改变,工业时代应该遵循的基本商业规则,在今天仍然应该被传承。

——著名财经作家 吴晓波

 

《商业的本质》是对《赢》的延续和进化。杰克·韦尔奇在行云流水之间把管理学的精髓简单而直接地刻画了出来,他带给我们更多的是赢的态度,是通过抓住商业中本质的东西走向赢的路径。

——领英中国总裁 沈博阳

 

互联网思维和万众创新席卷中国,从膜拜到迷茫,从浮躁到滚烫——在我们探索的过程中,《商业的本质》提供了一个自省的视角,一个激发潜能的角度。

——搜狗首席执行官 王小川

 

如果要用八个字总结《商业的本质》的脉络,我想应该是:案例为表,理论为里。本书大道至简——也许浅显易懂的道理,才是真正推动商业实践不断前进的真经。

——人民大学商学院 徐二明教授

 

看过商业管理泰斗杰克·韦尔奇的新作《商业的本质》,即可明白战略管理理论不但没有被互联网+颠覆,而且显得格外重要。实际上,企业生长仍然需要战略管理。正如韦尔奇总结的那样,科技和互联网的进步与推广,使得战略管理理论能在公司、团队、个人身上更快发挥效果。

——香港中文大学商学院 马旭飞教授

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目录

导读 管理之美在于亦步亦趋的践行

中文版序言 商业是探求真实、建立互信的过程

前言

第一部分 商业篇

第一章.让痛苦烟消云散
第二章.越挫越强
第三章.增长是王道
第四章.错综复杂的全球化
第五章.财务其实很简单
第六章.如何做好市场营销
第七章.大数据时代的危机管理

第二部分 团队篇

第八章.领导力2.0
第九章.建立一个卓越的团队
第十章.天才、流浪汉与小偷

第三部分 职业管理篇

第十一章.我的生命应该如何度过
第十二章.走出事业低谷
第十三章.心若在,一切就在

致谢

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精彩书摘

       人力资源管理新范式
     《纽约时报》的一篇报道曾指出,硅谷那些科技公司的一个重大优势就是没有设置人力资源管理部门,因为这种部门被视为“速度和效率的敌人”。在硅谷,除了脸谱网等少数几个特别突出的大公司之外,大部分公司都没有专门的人力资源管理部门。不幸的是,反对设置这类部门的地方并非只有硅谷。但我们在这里敢向你打包票,人力资源管理部门绝非可有可无的,在任何行业中都是如此。每一位首席执行官和每一个高层管理团队都要面对这一现实。没有良好的人力资源管理部门,人力资源开发和培训工作就会江河日下,这种情况是非常危险的。人力资源开发与培训工作是让员工产生幸福感的一个必由之路。
      虽然我们认识到了人力资源管理部门的重要性,但我们也不会用过分乐观的态度去看待它。我们也知道,在很多公司,人力资源部门的口碑都很差。之所以会这样,是因为大多数公司都把它们的行政职能与真正职能混淆在了一起。
这种情况必须终止。
      你知道我们所说的“行政职能”的意思,就是给员工发工资、办社保和发福利。我们认为,在完美的制度下,人力资源管理部门的这些职能完全可以大大弱化,或者由财务部门的人去做。这种新范式就是让人力资源管理部门去做它们真正应该做的事情。
      在这种新范式下,人力资源管理部门直接对领导者负责,人员构成方面既包括经验丰富的人力资源管理人士,也包括从各个业务部门遴选出来的精明的、以人为本的经理。这种构成方式是健康的。比如,一个既在工厂里担任过管理者,又具有一线劳动经历的人就是人力资源管理部门的优秀人选,在公司的区域销售部门具有多年管理经验的人也是人力资源管理部门的优秀人选。
      关键是,人力资源管理部门必须具有公信力。这样它才不至于影响公司发展的速度,反而会受到其他部门的欢迎,成为工作在一线的经理和员工们的合作伙伴。人力资源管理部门可以通过自己的能力和洞察力促使领导者们识别出哪些员工是位列公司前20%的明星员工,哪些是位于中间70%的有希望、有前景的员工,并为这些员工设计出良好的培训方案,制定具有挑战性的任务,使他们保持对工作的热情,使他们不断成长。人力资源管理部门还要与位于底层10%的员工打交道,帮助他们找到新的工作,在过渡阶段为他们提供帮助,同时还要确保能够迅速地、成功地从公司内部遴选合适的人去弥补空缺的岗位。总而言之,人力资源管理部门的真正职能不是做行政工作,而是纯粹地以人为本,是发现、培训、激励和留住优秀人才。

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